dr Anna Zaroda-Dąbrowska

Prezes Orange Hill

doświadczony menedżer i konsultant merytoryczny, szef Działu Projektów..

Joanna Zwolińska

Ekspert, menedżer projektów

twórca i menedżer projektów krajowych i międzynarodowych, ekspert w zakresie zarządzania wiedzą...

Elżbieta Zadęcka - Cieślik

Ekspert, menedżer projektów

certyfikowany menedżer projektów, ekspert i konsultant merytoryczny....

Justyna Dębska

Menedżer projektów

certyfikowany menedżer projektów, zarządza projektami współfinansowanymi z EFS...

anna.dabrowska@orangehill.pl

Zarządza Działem Projektów Orange Hill, realizującym krajowe i międzynarodowe projekty szkoleniowo-doradcze, w tym innowacyjne.

Doświadczona menedżer projektów realizowanych ze środków EFS:

Agent Zmian – program rozwoju kariery osób 50+ w bankach spółdzielczych woj. mazowieckiego, 2013-2015
Instrukcja obsługi. Strategia rozwoju pracowników sektora czasu wolnego. Projekt otwarty, 2011-2012
Akademia Profesjonalnych Punktów Sprzedaży Detalicznej, HDS Polska, 2009-2011
Program rozwoju kadr Enion SA w woj. małopolskim, 2010
Rozwój umiejętności i kompetencji HDS Polska, 2009-2010,
Kompleksowy program rozwoju kadr Aelia Polska, 2009-2010,
Kompleksowy program rozwoju kadr LCS Group, 2007
Kompleksowy program rozwoju kadr bankowości korporacyjnej BRE Banku, 2007
BRE-Bank S.A. – kompleksowy program rozwoju kadr, 2006
Onet.pl – rozwój kompetencji pracowniczych, 2005-2006

Doradca w zakresie pozyskiwania funduszy unijnych oraz realizacji projektów ukierunkowanych na rozwój zasobów ludzkich (POKL 2.1, 8.1; SPO RZL 1.1, 1.2, 1.3, 1.6, 2.3 a i b, Phare 2001).

Prowadząca szkolenia z zakresu pozyskiwania i wykorzystania funduszy unijnych na inwestycje i rozwój zasobów ludzkich oraz z zakresu zarządzania projektami (ponad 40 zrealizowanych szkoleń).
Posiada certyfikat PRINCE 2.

Zamknij szczegółowe informacje nt. członka zespołu

joanna.zwolinska@orangehill.pl

Certyfikowana menedżer projektów (IPMA) z wieloletnim doświadczeniem w realizacji oraz zarządzaniu projektami krajowymi i międzynarodowymi, w tym:

Find the Best – Competency-based Recruitment in Public Administration, 2013-2015 (Lifelong Learning Programme, Development of Innovation)
Zarządzanie strategiczne siłą struktur FM Banku PBP, 2013-2015 (PO KL, 2.1.1)
Akademia Menedżera PKO Banku Polskiego, 2011-2013 (POKL, 2.1.1)
Compete! European Model of Strategic Competence Management in Tourism Sector, 2011-2013 (Lifelong Learning Programme, Transfer of Innovation)
Rinascimento II, 2010 - 2012 (Lifelong Learning Programme, Partnerships)
Wspólne kompetencje siłą Grupy EDF w Polsce, 2009-2010, (PO KL 2.1.1)
Nowe metody zarządzania i rozwoju firmy szkoleniowej, 2010-2011 (Leonardo da Vinci, Mobility Projects)
Enterprising Exchange Academy, 2007-2008 (INTERREG III C, GROW Programme)
Zarządzanie trzema umowami ponadnarodowymi w ramach projektu „Możemy Więcej”, 2004-2007 (IW EQUAL): A new social enterprise in Europe, New sectors and social economy, EQUALITY.

Doradca w zakresie pozyskiwania funduszy unijnych oraz realizacji projektów ukierunkowanych na rozwój zasobów ludzkich (POKL 2.1, 8.1; LLP).

Posiada doświadczenie na stanowisku kierowniczym: w latach 2009-2011 nadzorowała kilkanaście projektów PO KL (m.in. dla: Capgemini, Targi Kielce, JMD, IMI International, ENION S.A, BRE Leasing)

Pracowała w zespołach realizacyjnych projektów krajowych i międzynarodowych w ramach PO KL 2.1.1, 8.1.1, SPO RZL 2.3a, Phare,2002, LLP Leonardo da Vinci, EIHDR)

elzbieta.zadecka@orangehill.pl

Certyfikowana menedżer projektów (PRINCE 2 Practitioner). Specjalista w zakresie pozyskiwania funduszy na realizację projektów szkoleniowych, doradczych, innowacyjnych- krajowych i międzynarodowych.

Posiada wieloletnie doświadczenie w obszarze projektów, realizowała projekty w ramach programów przedakcesyjnych, SPO RZL, SPO WKP, PO KL, rządowych programów grantowych (m.in. MSZ) a także w ramach programów międzynarodowych: Leonardo da Vinci, TACIS:

Agent Zmian – program rozwoju kariery osób 50+ w bankach spółdzielczych woj. mazowieckiego, 2013-2015
Akademia Menedżera PKO Bank Polski, 2011-2013
European model of strategic competencies management in tourism sector, 2011-2013
Rinascimento II - European Network for Key Competences, 2011-2013
Fascynacje zaklęte w nauce i biznesie, 2008-2011
Turystyka wspólna sprawa III, 2007-2008
Akademia Zarządzania – systemowy cykl szkoleń dla MŚP, 2006-2007
Telepraca. Ogólnopolski program promocji i szkoleń dla przedsiębiorców, 2006-2007
Zwiększenie konkurencyjności przedsiębiorstw przemysłu drzewnego, 2006-2008
European Training Needs Assessment – ETNA 2004-2006
European Rational Analysis of Comparing Enterprises - E-RACE 2004-2006
TOP Triangle, 2004-2006
Szkoła Menadżerów Samorządowych” 2005
Program Aktywizacji Obszarów Wiejskich, podkomponent B1/Usługa B, C 2003

Ewelina Pietras

Specjalista ds. projektów

organizuje i realizuje ogólnopolskie projekty szkoleniowo – doradcze...

W realizacji projektów rozwojowych łączymy wiedzę w zakresie zarządzania projektami z podejściem praktycznym.
Naszym celem jest efektywność, a nie biurokracja. Dlatego w prowadzeniu projektów staramy się, aby stosowana
metodyka i związane z nią formalności nie przesłoniły ich zakładanych rezultatów.

Projekty zakończone

„Akademia Menadżera PKO Bank Polski”
Projekt szkoleniowo – doradczy ukierunkowany na podniesienie kluczowych kompetencji menedżerskich kadry zarządzającej
(640 szkoleń dla ponad 3800 osób, wartość projektu: ponad 12 mln zł).

„Program rozwoju kadr zarządzających”
Projekt szkoleniowo – doradczy nastawiony na podniesienie jakości i efektywności zarządzania i unifikację stylów zarządzania w Spółce Tauron Dystrybucja (200 szkoleń, ok. 800 osób, wartość projektu: ponad 4,5 mln zł).

„Kompetencje źródłem energii”
Projekt szkoleniowo – doradczy dla kadry zarządzającej Spółki Tauron Dystrybucja. Wiąże rozwój kompetencji z realizacją celów strategicznych Spółki oraz rozpowszechnia zasad równości szans płci (136 szkoleń dla prawie 530 osób, wartość projektu: ponad 3,5 mln zł

„Program Rozwoju Kadr ISS Facility Services Sp. z o.o.”
Projekt szkoleniowo – doradczy ukierunkowany na poprawę efektywności zarządzania organizacją, wzrost efektywności pracy oraz poprawę jakości pracy z Klientem (110 szkoleń dla 1200 osób, wartość projektu: 1,98 mln zł).

„Instrukcja Obsługi – strategia rozwoju pracowników sektora czasu wolnego w Małopolsce”
Regionalny projekt szkoleń realizowany przez Anvix Sp. z o.o. dla przedsiębiorstw z branży czasu wolnego z województwa małopolskiego (120 szkoleń dla 1200 uczestników, wartość projektu: 1,46 mln zł).

„Nowoczesne Zarządzanie MSP – szkolenia dla małych i średnich firm z województwa mazowieckiego”
Otwarty projekt szkoleniowy o charakterze regionalnym ukierunkowany na wsparcie procesów zarządzania przedsiębiorstwem (60 szkoleń dla 720 osób, wartość projektu: 0,83 mln zł).

„Kompleksowy program rozwoju kadr menedżerskich JMD SA”
Zamknięty projekt szkoleniowy wspierający kadry kierownicze największej sieci handlowej w Polsce (50 szkoleń dla 150 osób, wartość projektu: 1,97 mln zł).

„Path Improving Lifelong Learning”
Międzynarodowy projekt partnerski, nastawiony opracowanie zestawu narzędzi wspierających osoby dorosłe w samodzielnym kształtowaniu ścieżki rozwoju zawodowego. Więcej na temat projektu

Obecnie realizowane

„Zarządzanie Strategiczne mocnym punktem sieci HDS Polska”.
Ogólnopolski projekt rozwoju kadr sieci sprzedaży HDS Polska, który wiąże rozwój kompetencji ze wzmocnieniem potencjału przedsiębiorstw. W jego ramach realizowane będą szkolenia (w tym e-learning) oraz doradztwo ukierunkowane na wdrożenie strategii ZZL. Dodatkowe wsparcie dla przedsiębiorców 50+ (210 szkoleń dla prawie 500 osób, wartość projektu: 2,1 mln zł).
Więcej na temat projektu

„FIND THE BEST.
Competency Based Recruitment in Public Administration”
Międzynarodowy projekt partnerski, którego liderem jest Orange Hill. Celem projektu jest wypracowanie narzędzia wspierającego kompleksowo proces rekrutacji w administracji publicznej: od określenia potrzeb rekrutacyjnych urzędu poprzez gromadzenie i analizę aplikacji do wyboru pracownika i planowania procesu jego adaptacji. Więcej na temat projektu

„Zarządzanie Strategiczne – siłą struktur FM Bank PBP S.A.” - projekt szkoleniowo-doradczy, ukierunkowany na wzrost skuteczności zarządzania przedsiębiorstwem przez wdrożenie strategii zarządzania zasobami ludzkimi (80 szkoleń dla 150 osób, 900 godzin doradztwa, 130 strategii ZZL, wartość projektu: 2, 1 mln zł). Więcej na temat projektu

Agent Zmian - program rozwoju kariery osób 50+ w bankach spółdzielczych województwa mazowieckiego
Projekt innowacyjny upowszechniający ukierunkowany na wypracowanie nowej roli zawodowej i wyposażenie pracowników Banków Spółdzielczych w niezbędne kompetencje oraz narzędzie pracy do przeprowadzenia zmian wewnątrz struktur Banków Spółdzielczych, zarówno na poziomie organizacji pracy, jak i dostosowywania się do rekomendacji KNF i innych oczekiwań rynku finansowego. Projekt realizujemy w partnerstwie z Fundacją Rozwoju Bankowości Spółdzielczej i Warszawskim Bankiem Spółdzielczym.
Więcej na temat projektu

ul. Poznańska 6/4, Kraków

tel. 12 353 05 59, 12 307 03 99

biuro@orangehill.pl

Polityka prywatności

Systemy zarządzania przez kompetencje

Diagnoza kompetencji, wdrożenie i integracja systemu z procesami ZZL. Ponad 30 realizacji - dowiedz się więcej o naszym doświadczeniu.

Konsultacje społeczne

Kompleksowe wsparcie - opracowanie rozwiązań proceduralnych, przygotowanie, nadzór i moderowanie. Sprawdź jak działamy.

Model współpracy międzysektorowej

Wsparcie w kształtowaniu i rozwijaniu długofalowych relacji z organizacjami pozarządowymi. Dowiedz się, jak usprawnić podejmowanie współpracy. Nasi eksperci pomogli już 16 urzędom.

Inni o nas / Projekty UE

Dowiedz się więcej o nas

Oferta do pobrania

Zespół

Realizacje

Projekty zakończone

Obecnie realizowane