dr Anna Zaroda - Dąbrowska
Prezes Orange Hill, szef Działu Projektów

anna.dabrowska [at] orangehill.pl

Doświadczony menedżer i konsultant merytoryczny - od 2004 r. realizuje ogólnopolskie i regionalne projekty ukierunkowane na rozwój zasobów ludzkich, obejmujące szkolenia, doradztwo, projektowanie i wdrażanie narzędzi rozwojowych w organizacjach publicznych i biznesowych, również w środowisku bankowym. Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu otwartymi i zamkniętymi projektami szkoleniowymi i szkoleniowo-doradczymi finansowanymi ze środków UE (PHARE, SPORZL, POKL). W Orange Hill odpowiada za strategię firmy oraz kieruje Działem Projektów.

Doktor Nauk Humanistycznych UJ. Certyfikowany menedżer projektów (PRINCE2). Ekspert Europejskiego Funduszu Społecznego powołany przez Ministerstwo Rozwoju Regionalnego.

Realizowała projekty m.in. dla:
Onet.pl, Jeronimo Martins Dystrybucja, Enion S.A., Aelia Polska, HDS Polska, Anvix Sp. z o.o., UM Katowice, PFRON, FRBS.

Udało mi się skupić wokół siebie grupę wspaniałych ludzi o różnorodnych doświadczeniach. Zdobyć grono zadowolonych klientów, którzy polecają nas innym. Stworzyć miejsce pracy, do którego codziennie przychodzę z radością. Zbudować firmę z której jestem dumna.

Tomasz Dąbrowski
Wiceprezes, konsultant, ekspert w zakresie zarządzania

tomasz.dabrowski [at] orangehill.pl

Specjalizuje się we wdrażaniu rozwiązań podnoszących efektywność i jakość zarządzania personelem. W szczególności był odpowiedzialny za wdrożenie systemów zarządzania przez kompetencje oraz powiązanych z nimi systemów ocen okresowych w ponad 30 organizacjach. Pełnił także funkcję członka zespołu opracowującego projekt zmiany rozporządzenia o ocenach okresowych w służbie cywilnej (DSC KPRM). Posiada wieloletnie doświadczenie w zarządzaniu projektami (dyrektor działu projektów); doświadczenie badawcze (badania satysfakcji pracowników i klientów, komunikacji wewnętrznej, kultury organizacyjnej, audyty personalne, oceny potrzeb szkoleniowych, oceny efektywności szkoleń i ROI) oraz konsultingowe (systemy zarządzania przez kompetencje, systemy ocen, standardy zarządzania, ścieżki karier i programy rozwojowe, współpraca międzysektorowa i relacje z klientami, CSR). Uczestnik i koordynator merytoryczny projektów międzynarodowych z zakresu zarządzania kompetencjami oraz rekrutacji. Twórca metodyk diagnostycznych ESA i AOC.

Prawnik z dyplomem Uniwersytetu Jagiellońskiego. Certyfikowany menedżer projektów (IPMA-D oraz Prince2 Foundation). Ekspert MRR w zakresie administracji publicznej. Wpisany na listę doradców ds. CSR prowadzoną przez PARP. Doktorant na Wydziale Zarządzania i Komunikacji Społecznej (Instytut Spraw Publicznych) UJ.

Realizował projekty konsultingowe m.in. dla:
KPRM, Ministerstwa Transportu, Budownictwa i Gospodarki Morskiej, Ministerstwa Gospodarki, GUS, Urzędu Lotnictwa Cywilnego, Lubuskiego Urzędu Wojewódzkiego; UM w Katowicach, Krakowie, Toruniu, Starachowicach, Stalowej Woli; SP w Prudniku, Wołominie, Włoszczowie, Mikołowie, Żninie oraz dla ponad 30 innych urzędów. Był odpowiedzialny za wdrożenie kompleksowych projektów rozwoju personelu klientów korporacyjnych (dyrektor działu projektów; ponad 20 projektów m.in. Avans, Biedronka, BRE Bank, BRE Leasing, Capgemini, Emperia Holding, ENION, Expander, Grupa EDF, mBank, Onet.pl) oraz za prowadzenia badań wewnątrzorganizacyjnych (m.in. Emperia, Goodyear, Philip Morris, Ruch) oraz społecznych (Myślenice, Grójec).

Prawdopodobnie każdy, kto zajmuje się konsultingiem wie, jak wiele zależy od zespołu: jego otwartości, kultury pracy, odwagi do zadawania pytań czy kwestionowania utartych schematów. Poszukiwałem zaangażowanych ludzi, którzy dadzą mi nową energię. I, prawdę powiedziawszy, moje poszukiwania zakończyły się sukcesem ;).