Dlaczego standardy obsługi klientów są takie ważne?
Standardy obsługi klientów są kluczowym elementem procesu podnoszenia i monitorowania jakości usług urzędu. Standaryzacja procesu obsługi powoduje:
- wzrost jakości obsługi klientów;
- efektywniejszą obsługę klientów;
- zwiększenie zaufania do urzędu oraz wypracowanie pozytywnego wizerunku urzędu;
- wzmocnienie postrzegania urzędników jako profesjonalistów;
- możliwość wprowadzenia procedur monitoringowych, dzięki zdefiniowaniu punktu odniesienia;
- możliwość ujęcia w ocenie okresowej opinii o stosowaniu standardu.
Wdrożenie standardów jest przy tym komunikatem skierowanym nie tylko do wewnątrz urzędu. Są one także komunikatem dla samych klientów, opisującym to, czego klienci powinni oczekiwać od urzędników.
Kluczowe znaczenie standardów dla podniesienia jakości obsługi i zadowolenia klientów
Standard obsługi klientów jest punktem odniesienia dla procesów pomiaru jakości obsługi. Bez definiowania standardów obsługi wszelkie badania jej jakości (kwestionariuszowe, mystery client) pozbawione będą obiektywnych kryteriów.
W Orange Hill jesteśmy przekonani, iż opracowanie standardów powinno być procesem oddolnym, opartym na wnioskach płynących z badania satysfakcji klientów z ogólnej jakości usług, uwzględniającym opinie pracowników bezpośredniej obsługi klienta oraz ich przełożonych. Takie podejście sprzyja akceptacji i faktycznemu stosowaniu procedur.
Kluczowe znaczenie standardów dla uczestników procesu obsługi
Z perspektywy organizacji – stanowią usprawnienie działania urzędu, pozwalają na podniesienie zadowolenia klientów.
Z perspektywy osób zarządzających – pozwalają identyfikować obszary rozwoju pracowników wymagające wsparcia, stanowią element procesu oceny.
Z perspektywy pracowników – określają jasno i klarownie wymagania, jakie stawia przed nimi organizacja, stanowią punkt odniesienia w relacjach z klientami, budują poczucie bezpieczeństwa, pozwalają unikać błędów.
Z perspektywy klientów – określają jakość, jakiej mogą oczekiwać w procesie obsługi; utwierdzani są w przekonaniu, że urząd podchodzi do nich i ich spraw z należytą uwagą i profesjonalizmem.
Proces i metody wdrożenia systemu
Metodyka
- We wdrożeniach standardów obsługi klientów posługujemy się autorską metodyką, wypracowaną przez nasz zespół, a płynącą z doświadczeń w pracy z administracją samorządową.
- Proponujemy opracowanie standardów jako procesu oddolnego, opartego na wnioskach płynących z badania satysfakcji klientów.
- Stosujemy metody pracy warsztatowej, angażującej kadrę zarządzającą i pracowników odpowiedzialnych za obsługę klienta w proces formułowania standardów.
- Budujemy zaangażowanie pracowników w proces wdrożeniowy; włączając ich w opiniowanie zapisów, kształtujemy poczucie odpowiedzialności za zakres przyjętych uregulowań.
- Tworząc standardy korzystamy z opinii samych klientów, dotyczących ich oczekiwań.
- Dostosowujemy standardy do specyfiki obsługi w urzędzie (w zależności od rozproszenia stanowisk lub ich koncentracji, posiadania punktów obsługi mieszkańców lub obsługi na stanowiskach merytorycznych etc.).
Proces
Proces opracowania i wdrożenia standardów obsługi klientów obejmuje stałe fazy, których realizacja gwarantuje kompletność i metodologiczną poprawność wdrożenia. Zakres działań podejmowanych w poszczególnych fazach może być zróżnicowany, w zależności od oczekiwań kadry zarządzającej, wielkości urzędu, zadań realizowanych przez grupy pracowników, które mają zostać objęte standardem, etc.